Yellow papers / Talentua neurriz gainditu

12 May

Talentua neurriz gainditu

Arthur Lewisen teoria ekonomiko dualaren printzipioak dio edozein herrialdek, soberako biztanleria enplegu-jardueran integratu ondoren, bere tasa demografikoa hazteko baldintza bakarra duela. Beste era batera esanda, mundu guztia lanean ari denean eta negozio-baldintzak onak direnean, zure hazkundea mugatzen duena zure jaiotza-tasa txikia da.

Ez dut ahazten oraindik ere langabezia-tasa jakin batzuk mantentzen ditugula, gazteengan pentsatzen dugunean areagotzen direnak, baina egia da prestakuntza teknikoa duten pertsona guztiak ez direla estatistika horietan sartzen.

Era berean, ulertzen dut talentua neurriz gainditzearen kontraesana, gaur egun ditugun beharrak asetzea hainbeste kostatzen denean. Etorkizuna epe labur, ertain eta luzera aldaketak eragitea da. Abian jarri behar diren neurrietako batzuk dira, besteak beste, azterlanak aukeratzeko, diziplina jakin batzuei buruzko aurreiritziak ezabatzeko, industria-, teknologia- eta zientzia-erakundeak eskoletara hurbiltzeko edo enpresak nazioarteko talentua sartzeko prestatzeko informazioa eta lan-orientazio eraginkorra.

Beste bat talentuaren plangintza estrategikoa da, sistematikoki eta epe luzera. Etorkizuneko merkatuetarako, teknologietarako, inbertsioetarako, produktuetarako eta abarretarako planek bezala, zehaztu beharko genuke zer profil, gaitasun eta ezagutza beharko ditugun horretarako. Funtsezko elementu bat baino gehiago, hazteko eta lehiatzeko modu bakarra izango da.

Falta zaigun talentua ez dago telefono- edo iragarki-kolpean. Baina nola aldatu den hau guztia beste egun batean hitz egingo dugu.

Gaurko helburua hausnarketa partekatzea da, eta honako hau da: erakundeen barruko pertsonak beti izan dira kostu bat, beti izan da plantillen hazkundea, mugarri edo helburu jakin batzuk bete arte itxaroten. Pertsonen sarrera atzetik dator, modu estuan.

IeTeam erakundetik, aspalditik ikusi dugu zenbait erakundek profil jakin batzuk kostu gisa barik inbertsio gisa sartzea ikusten hasi direla. Junior profilak barne-prestakuntzako programa espezifikoekin integratzen dira, eta talentu proaktiboa erakartzen da.

Terminoaren zentzurik tradizionalenean "hutsik" ez badago ere, erakunde horiek kualifikazio handiko eta aurkitzeko zailak diren profil jakin batzuk identifikatzen dituztenean, profil horiek sartzea erabakitzen dute, eta ez diete pasatzen uzten. Lewisek dioenez, hazteko duzun baldintzatzaile bakarra zure demografia da, enpresara eramanda daukan talentuari buruzkoa, kantitatean eta kalitatean. Egungo ingurunean, profil profesional jakin batzuk sartzeak negozioaren hazkundea eragiten du, eta ez alderantziz.

Talentua gehitzen du eta hazi egingo zara. Gaindimentsionatu ezazu pasatu gabe eta ez itxaron gainerakoa lotuta eduki arte. Ez du funtzionatuko, beste batek eramango du.

Talentua planifikatzen du eta haren alde egiten du. Kontuan izan gaur egun ziklo profesionala 6-7 urtekoa dela eta laster 5 urtera jaitsiko dela. Kualifikazio handiko profil horiek bilatzea, identifikatzea, erakartzea eta txertatzea estrategikoa, epe luzera planifikatua eta lehiakorra izan nahi duen edozein erakundetan etengabeko prozesua izan behar da.  

Sounds

good?

Configuración de cookies

Utilizamos cookies propias y de terceros para obtener datos estadísticos de la navegación de nuestros usuarios y mejorar nuestros servicios.
Puedes aceptar nuestra política de cookies o elegir las cookies que deseas descargar en las opciones.